普洱日报讯(云南云景林纸股份有限公司) 云南云景林纸股份有限公司全体干部职工积极践行项目工作法、一线工作法、典型引路法,以赶考姿态、拼搏劲头扎实推进作风革命、效能革命,让苦干实干、狠抓落实、攻坚克难、善作善成成为行动自觉,凝聚起推动企业高质量发展的强大合力。 公司领导班子立足分管业务实际,紧紧围绕生产经营和改革发展目标任务,分板块召开专题会,深入研究分析、讨论研究,提出10项重点工作调研攻关课题,明确具体目标任务、时间节点、保障措施等内容,将重点工作任务项目化、清单化。经营管理部以深化绩效管理为契机,紧盯基础管理规范与重点工作推进情况,按月深入一线实地检查考核,推动形成“转作风、下基层、抓落实”的工作合力,并先后对各部门合同签订、履行、合同信息化运用等管控环节进行规范化检查,对业务风险点进行排查并提出防控措施,提高各部门工作协同力度和执行刚性,规避经营管理风险。景林公司围绕“林纸三百”项目,全面梳理问题清单,倒排时间节点,完成顶层设计、工作机制、流程梳理等前期工作,并积极配合全县开展216万亩人工商品林资源调查摸底,为县级层面启动资源整合试点工作创造基础条件。生产管理中心根据各生产厂、车间生产情况和浆种、纸种平衡实际,对生产工艺技术、设备持续进行精心调整、试验、总结,摸索出一套科学、合理的经济运行方式,每吨纸浆成本较计划下降45元,内部转化成本节约10万余元。纸浆厂在全厂范围内推行设备包保管理模式,采取分片包干、专人负责、责任到人的方式,定人、定时间、定标准进行全员维保,主要设备完好率达到98%以上。 一季度,公司生产纸浆6.92万吨,比上年同期增加6.4%;销售纸浆6.12万吨,比上年同期增加55.3%;实现产值3.92亿元,比上年同期增加19.5%;实现利润2600万元,生产经营各项指标好于预期,做到供产销“三旺”,实现首季“开门红”。
本文来源:《普洱日报》
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