普洱日报讯(云南云景林纸股份有限公司)   云南云景林纸股份有限公司全体干部职工积极践行项目工作法、一线工作法、典型引路法，以赶考姿态、拼搏劲头扎实推进作风革命、效能革命，让苦干实干、狠抓落实、攻坚克难、善作善成成为行动自觉，凝聚起推动企业高质量发展的强大合力。

公司领导班子立足分管业务实际，紧紧围绕生产经营和改革发展目标任务，分板块召开专题会，深入研究分析、讨论研究，提出10项重点工作调研攻关课题，明确具体目标任务、时间节点、保障措施等内容，将重点工作任务项目化、清单化。经营管理部以深化绩效管理为契机，紧盯基础管理规范与重点工作推进情况，按月深入一线实地检查考核，推动形成“转作风、下基层、抓落实”的工作合力，并先后对各部门合同签订、履行、合同信息化运用等管控环节进行规范化检查，对业务风险点进行排查并提出防控措施，提高各部门工作协同力度和执行刚性，规避经营管理风险。景林公司围绕“林纸三百”项目，全面梳理问题清单，倒排时间节点，完成顶层设计、工作机制、流程梳理等前期工作，并积极配合全县开展216万亩人工商品林资源调查摸底，为县级层面启动资源整合试点工作创造基础条件。生产管理中心根据各生产厂、车间生产情况和浆种、纸种平衡实际，对生产工艺技术、设备持续进行精心调整、试验、总结，摸索出一套科学、合理的经济运行方式，每吨纸浆成本较计划下降45元，内部转化成本节约10万余元。纸浆厂在全厂范围内推行设备包保管理模式，采取分片包干、专人负责、责任到人的方式，定人、定时间、定标准进行全员维保，主要设备完好率达到98%以上。

一季度，公司生产纸浆6.92万吨，比上年同期增加6.4%;销售纸浆6.12万吨，比上年同期增加55.3%;实现产值3.92亿元，比上年同期增加19.5%;实现利润2600万元，生产经营各项指标好于预期，做到供产销“三旺”，实现首季“开门红”。

本文来源：《普洱日报》