普洱日报讯(通讯员  酒蕾)  普洱工业园区深入践行项目工作法、一线工作法、典型引路法，大力推行业务工作项目“主笔制”，加强工作调研，全力推进各项业务工作提质增效。

科学建立主笔制项目库。围绕市委、市政府综合考评项目、重大项目推进、重点招商引资、重点产业培植、要素保障、遗留问题解决等专项工作，通过个人申报、部门审核、党工委审定，建立主笔制项目库。项目库实行台账式管理，明确“主笔人”的主办职责、“协调人”的协助职责、“参与人”的领办职责，构建起良好的项目库管理架构。2021年，园区党工委审定主笔制业务工作项目91个。

灵活设计项目责任体系。采取积分制方式对项目进行量化评价，根据难易程度分别核定100分、60分、30分的积分，积分越高工作量越大，责任越重。主笔人根据协调人、参与人的贡献度分配积分，反映承担的工作量，调动工作积极性，形成各司其职、各负其责、上下联动、左右协同攻坚抓落实的责任机制。

公开评估项目价值成果。园区专门成立主笔制项目评估小组，对项目进行公开评估，帮助主笔人分析项目未完成原因、督导抓实措施。截至目前，园区已对71个项目进行公开评估。在“主笔制”的驱动下，园区在创先争优、典型引路方面取得一定成绩，2021年荣获“第十六届云南省文明单位”“省级知识产权示范园区”“国家级职工驿站”等称号。

创新“主笔+薪酬”激励机制。园区将主笔制积分列入年度考核成绩，激发工作活力，作为兑现岗位薪酬的重要依据，年度考核优秀兑现100%的薪酬，反之按比例扣减。通过主笔制的锤炼，有效提升了工作人员深入思考、发现问题、解决问题、推动工作的能力，涌现出一批安全监管、乡村振兴、建设审批等业务工作的行家里手、业务标杆。2021年，园区安全生产、消防工作、法治建设、定点帮扶等多项考核项目荣获“优秀”等次，创历史新高。

本文来源：《普洱日报》