本网讯    普洱是典型的投资拉动型经济，抓经济就必须抓投资，抓投资就必须大抓招商引资，不抓招商引资、没有项目支撑，就形不成新的经济增长点，稳字当头、稳中求进就会落空。发展为先、项目为王，必须将项目一线作为推进作风革命、效能革命的“战场”，以自我革命的精神，推动项目遍地开花、结出硕果。

要讲究工作方法。将“项目工作法、一线工作法、典型引路法”作为抓好项目工作的方法遵循，广大领导干部必须带头沉下去，推动情况在一线掌握、问题在一线解决、工作在一线推进。各部门各有关单位要对重大项目进行细致梳理，抓重点，抓保障，坚持抓早、抓细、抓实，建立健全项目经理制、清单管理制、施工进度承诺制等，确保所有项目有序有力有效推进。发改部门要牵好头，加强经济工作研判分析，及时提出意见建议。统计、财税、金融、工信、商务、农业、住建等部门要及时准确掌握第一手情况，根据统计要求，研究对策，掌控局势，确保应统尽统。部门之间要主动沟通，积极配合，打通互为前置等卡点堵点问题。

要抓好要素保障。加大项目前期工作成熟度，要素必须跟着项目走，各要素保障部门要提前介入、主动参与指导，用好用足用活政策，做好项目各项保障，不能只在办公室、在图上勾勾画画，必须一竿子插到底，直接进现场看实情、查实效，一沉到底，精准解决项目要素保障难题。要把研究政策作为头道工序，不仅要学懂弄通政策、吃透政策的精神实质，还要根据本地区本部门的实际，一项一项梳理，主动思考，找准突破口，积极谋划对接，把政策落实到一个个具体项目措施上，让政策在发展中释放最大红利。要落实好“一企一策”“一项目一策”，解决影响经济秩序全面恢复和企业生产经营的堵点、痛点，最大限度消除疫情影响，确保全市经济稳中有进、提质增效。

要凝聚工作合力。担当大小，体现着干部的胸怀、勇气和格调，有多大担当才能干多大事业。要树牢“一盘棋”思想，牢固树立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识，坚决杜绝推诿扯皮、久拖不决。要倒排时间，挂图作战，实打实地干、一对一地推，一个难题一个难题破解，一件任务一件任务落实，在稳的基础上，要千方百计在提高经济质量和效益上狠下功夫，不能单纯为了指标抓指标，一定要把经济发展的支撑聚焦到短板弱项、产业结构、工业投资、市场主体上来，推动量、质提升，为长远发展夯实基础。(张国营)

本文来源：《普洱日报》