本网讯    招商引资是经济工作的“生命线”，是经济发展的“源头活水”。笔者认为，招商引资的成效，要看项目是否真落地、投资是否真到位，要树立“项目为王、落地为上”的共识，全力做好招商引资工作的“项目管家”，让项目真落地、真落实。

加强“项目管理”。要建立起综合与分类相结合的项目管理模式，力求对每个项目进展情况清楚明确，避免由于项目信息不对称、责任边界模糊等导致招商引资项目落地难，对招商引资项目要实施全链条的智慧化管理，对入库项目、到位资金、项目进度和项目开工等进行全过程管理，以持续抓、接续抓的劲头，把项目管理好。

做优“服务管理”。要明确专人、专班、专责为招商引资项目提供“有求必应”式的全程服务，贴心当好服务企业的“店小二”，不断深化放管服改革，从减少多层、多头审批上下功夫，限时简办满足多元诉求，为企业和群众提供“点餐式”服务。要着力畅通要素供给渠道，坚持依法诺、诺必行、行必果，坚持一企一策，推动各项惠企纾困措施落实落地。

做好“问题管理”。招商引资是一项复杂的工作，需要我们不断在过程中总结提炼新方法，加强对问题的归类分析、及时推送和跟踪解决。对于签约的重大招商引资项目要成立项目指挥部，实行项目管家制度，及时了解推进落实情况，项目责任单位要及时解决项目推进过程中的问题，要素保障部门要主动介入，及时解决项目用地、环评、融资等问题，把人员和精力聚焦于项目上。

完善“评价管理”。线上用好数字化平台，线下做好督促监督。要收集整理招商引资项目服务日志、问题台账，完善项目数据库建设，实现招商引资项目任务分发、推进情况数字化跟踪管理，明确责任单位、责任人，实现挂图作战。同时，通过制定在招商引资一线考察识别干部的机制，让“坐着的人”动起来，树立“干好干坏不一样、干多干少有尺量”的导向，深入重点项目现场调研，倾听企业和群众的诉求，督促职能部门解决企业“急难愁盼”问题。

以“项目管理”为抓手，以“服务管理”为保障，以“问题管理”为导向，以“评价管理”为监督，推动招商引资项目从程序性服务向全流程跟踪负责转变，做好招商引资工作的“项目管家”。(李洋)

本文来源：《普洱日报》