普洱日报讯(记者  马洁  通讯员  卢绍昆)    一张业绩报告，掷地有声，全年多项指标创历史新高，逆境之中创下的纪录比业绩本身更显高度;

一分耕耘，踔厉奋发，公司上下咬定目标不放松，以更敏锐的思想、更敏捷的行动，推动集团与公司战略意图落地见效，将宏伟蓝图一步一步变为美好现实;

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向前的每一步，都因经历过时光的淬炼而矫健有力。

刚刚过去的2022年，是党的二十大胜利召开之年，也是云南云景林纸股份有限公司(以下简称“云景林纸”)深入实施“十四五”战略规划的关键年和发展质量提升年。这一年，公司深入践行“绿水青山就是金山银山”和“生态优先、绿色发展”理念，主动融入国家、云南省、普洱市、景谷傣族彝族自治县绿色发展大局及云投集团“151”发展战略，聚焦公司高质量发展主题，一刻不停推进全面从严治党，深化绿色低碳转型，在生产经营上扬优势、补短板、强弱项，用发展的办法解决发展中的问题，实现创新赶超，让“稳”的基础更加坚实，“进”的态势持续增强，为云南省林产业发展贡献了“云景”力量。

关键词1     党建引领

2022年，是实施“十四五”规划的关键年和发展质量提升年，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，全面落实新时代党的建设总要求，坚持服务生产经营不偏离，把党的领导全面融入公司治理各环节，明确党委研究讨论是董事会、经理层运营决策的前置程序，发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导核心和政治核心作用，纵深推进全面从严治党。并以党的政治建设为统领，抓实党建工作与生产经营融合提升，基层组织更加坚强有力，党员先锋模范作用更加突显，干部职工更加凝心聚力，为公司顺利完成各项年度经营目标任务提供了坚强的政治保障和组织保障。

关键词2    经营效益

2022年，云景林纸以高质量发展为主题，以问题、目标为导向，牢牢守住疫情防控的“主战场”和生产经营的“主阵地”，呈现出安全生产总体平稳、绿色转型布局加快推进、提质增效逆势攻坚、改革创新不断深化，原料采供、浆纸产销、营业收入、利润总额、经营性现金流等多项指标再创历史新高的良好局面，实现质的有效提升和量的合理增长，生产经营跑出“加速度”。

产供销实现“三旺”。提前12天完成纸浆生产任务，全年生产纸浆29.75万吨，较2021年同比增长7.3%。提前26天完成纤维原料采供任务，全年采供纤维原料161万方，较2021年同比增长35.7%。提前10天完成纸浆、生活用纸销售任务，全年销售纸浆25.01万吨，较2021年同比增长6.3%。

经营指标创下历史新高。营业收入17.25亿元，较上年增长22%。利润总额1.85亿元，较2021年增长143%;收入利润率10.7%，较2021年提升5个百分点;全员劳动生产率62万元/人，较2021年增长10%;经营性现金流2.95亿元，较2021年增长27%。全年上缴税费1.24亿元。资产总额55.63亿元，较上年增长18%;净资产16.34亿元，较上年增长12%;净资产收益率12%，较上年提升6个百分点。

关键词3    绿色低碳

在实现“双碳”目标的大背景下，2022年，云景林纸进一步加大绿色低碳方面的科技创新和产业布局力度。公司调整碳达峰碳中和工作领导小组和创建绿色企业领导小组，编制《碳达峰碳中和战略研究报告》《碳达峰碳中和行动方案》，并在节能降碳、绿色金融开发、绿色产品认证等方面取得成效。碳达峰碳中和行动项目已完成3个(循环水系统高效节能泵改造、1#抄浆真空系统提真空节能改造、轻污水处理回用改造)。利用10万亩思茅松林业碳汇资源进行质押融资贷款600万元，首开云南省林业碳汇质押融资之先河。 “思景”牌生活用纸获得“中国绿色产品认证”，进一步提升品牌美誉度、影响力和竞争力。

(本版图片由云南云景林纸股份有限公司提供)

关键词4    安全生产

“安全第一”是一个永恒的主题。2022年，云景林纸各部门认真贯彻落实国家、省、市、县及集团公司关于安全环保工作的决策部署，牢固树立安全环保“红线”“底线”意识，逐级压实安全环保责任，层层分解签订安全环保目标责任书1152份，并以安全文化建设为抓手，制定一系列安全生产管控措施，开展形式多样的安全环保教育培训1138批次、23719人次，安全环保检查486次，排查隐患问题2845项并进行整改，完成二氧化氯生产装置区“四区分离”问题整改、16项环保问题整改、老渣场基本农田调规、《林业环保方案》编制及专家评审等工作。全年未发生一般B级以上安全环保事故，安全环保形势总体平稳向好。

关键词5    经营管理

管理创新“多点开花”。创新绩效考核管理，搭建定性、定量“两个维度一条赛道”的评价激励机制、综合管理检查监督机制，点燃员工比拼激情，全年兑现创新奖励565项、奖励80万元。挖潜增效不停步，剔除浆价上涨、物资采购成本上升等因素，靠公司自身力量实现挖潜增效3882万元。创新工作方式方法，解决了许多长期想解决而没能解决的难题。如营销中心创新营销模式，以预售、零库存销售、价高优先等多种方式创效96.89万元;生产板块抓均衡生产，建立“总分总的成本构架”分析堵住“出血点”，浆纸的水、电、汽等主要能耗指标创历史新低，浆、原纸、成品纸的生产成本与上年同比下降0.60%、0.27%、0.81%。编制《数字化发展规划(2022—2027)》，极大提高移动协同办公效率，公司被命名为“云南省2022年制造业数字化转型标杆企业”，是云南省消费品行业唯一上榜企业。

融资创新亮点纷呈。绿色金融创新取得重大突破，完成云南省首单林业碳汇质押融资600万元;成功突破政策性银行融资瓶颈，首次以云投林纸为借款主体获得国开行4亿元流动资金贷款支持。

关键词6    科技创新

源源不断的新理念、新技术，能进一步增强企业的科技成果转化和自主创新能力，成为驱动企业转型升级和创新发展的新引擎。2022年，云景林纸公司技师工作站申报成为第六届云南省杨亚辉创新工作室，以此为平台开展“技术比武”和 “工程师讲堂”活动70场次1894人次，攻关研究解决生产技术瓶颈问题5项。校企合作开展桉木片木聚糖的分离与利用项目研究，已编制试验成果报告(初稿)。云南云景林业开发有限公司申报云南省第六届林木良种选育创新工作室、徐建民专家基层科研工作站已获通过。桉树高产栽培成效明显，一年生平均高度4.36米，年均高度增加0.56米(增幅15%);二年生平均生长量每亩为2.43立方米 ，年均亩产增加0.8立方米(增幅49%);三年生平均生长量每亩为4.68立方米，预计可实现每年增长2.5立方米的高产培育目标值。生产系统技改优化应用新工艺、新技术，开展技改创新318项、创效2405万元;实施漂白蔗纤维浆、竹绒毛浆和6个生活用纸新品研究成果转化;提交学术论文26篇。研发中心开展了巨菌草、溶解浆、碱性双氧水、科技创新体系、林产业发展机会研究等工作。全年申报9件专利，获得专利授权17件，累计有效专利47件。

关键词7    人才队伍

2022年，云景林纸建立完善中层管理人员及专业技术人员尽职合规免责制度清单，让勇于担当、敢于负责的干部心无旁骛、放开手脚干事创业。稳步提升人才队伍素质，全年招录本科及以上新员工108人(应届毕业生76人)，在金融、林业科技等岗位引入研究生3人，本科及以上学历占28%(较上年提高8%)，35岁及以下员工占30%(较上年提高4%)，40岁及以下管理人员占20%。同时，充分发挥“培训中心”“技师工作站”“特种作业考试机构”3个平台作用，全年组织内培外训21批次1264人次，“特种作业考试机构”填补了公司取证、复证的空白，培养中高级工139人、技师和高级技师34人。公司被命名为“普洱市新时期产业工人队伍建设改革标杆企业”，获得“全国和谐劳动关系创建示范企业”称号，1人获得云南省“五一”劳动奖章。

关键词8    项目支撑

2022年，云景林纸牢牢牵住项目建设“牛鼻子”，为高质量发展增添了新动能。40万立方米轻质超强刨花板项目顺利开工建设，主要工序设备订货、商签投资协议、获得土地使用权证和环评批复，全面进入项目建设阶段。50万吨化学浆项目前期工作加力提速，景谷县委、县政府与集团达成按50万吨规模推进的共识，并研究制订“加快推进50万吨化学浆项目建设的方案”，加快推进项目可研、环评、能评等项目前期工作及各要素保障工作。资源整合实现多点突破，积极与临沧市对接商谈林产业发展资源整合及拓展事宜，组建成立工作专班，提出了12项主要工作任务，并抓紧推进。与中林国控、中国铁建等合作意愿强烈的国内知名大型企业商谈具体合作事宜，招商引资有序推进。

关键词9    社会责任

云景林纸作为中国林浆纸一体化典范企业和云南省林业农业龙头企业，已建成120万亩原料林基地，使景谷县森林覆盖率从建厂之初的62%提高到现在的80.69%，是全国平均水平的4倍。截至2021年底，云景林纸共上缴税费12.55亿元，带动当地规模以上企业50余家，为景谷县当地10多万人创造劳动就业和增收致富的平台与机会。同时，以“公司+农户+基地”模式与林农建立利益联结机制，累计投入资金15.64亿元，扶持合作林农种植原料林基地45万亩，有效解决了农民缺资金、缺技术、没门路、无抵押、融资难的难题。原料林基地覆盖景谷县及周边5个县(区)、28个乡(镇)、103个村，涉及1.45万户6万多人，实现户均增收8.58万元，助力景谷3571户建档立卡贫困户1.28万人顺利脱贫出列，形成以纸养林、以林促纸、林纸结合的绿色、生态、循环发展模式，使苍茫大地从“绿色发展”中增绿、林农从“绿色银行”中增收、企业从“绿色产业”中增效、政府从“绿色经济”中增税，闯出了一条“生态美、产业兴、百姓富”的产业发展新路。

关键词10    “两个革命”

2022年2月，云南省委、省政府印发《云南省推进作风革命加强机关效能建设的若干规定(试行)》，要求全省各级各部门在工作作风上来一次大转变，在工作效能上来一次大提升。云景林纸迅速行动，对标对表，以自我革命精神推进作风革命、效能革命，牢固树立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识，积极践行“三个工作法”，明确工作措施，制定任务书、时间表、路线图，跟踪检查，稳步推进，以工作作风大转变和效能大提升推动各项工作提速提质提效。领导班子成员到基层、市场走访调研130余人次，着力调研攻关重点工作18项;更加熟练应用“项目工作法”，领到任务后定目标、定计划、列清单、定责任人、定期限，化长为短、化整为零逐项推进完成。聚焦贯彻落实中央八项规定精神及“三重一大”决策实施细则、国企改革三年行动、债权清收、低效无效资产盘活、作风革命效能建设等专项督查，有效统筹推进各项工作。

本文来源：《普洱日报》