普洱日报讯（通讯员  朱晓涛）“在组织的关心下，村干部们现在都心无旁骛干事业、主动作为冲在前，从过去‘跟着走’变为‘带头闯’，从‘等水喝’变成‘找水喝’。”谈及近年来村（社区）干部的变化，宁洱哈尼族彝族自治县德安乡曼达村党总支副书记白文军说。

近年来，宁洱县针对基层治理中的“小马拉大车”问题，采取了一系列创新举措，为村（社区）干部赋能，激发其斗志与潜力，取得了显著成效。

实施“归雁”回引和“头雁”培养提升行动，制定了一系列配套政策，如《人才智力引进实施办法（试行）》和《社区（村）基层治理专干培养管理办法（试行）》等，旨在吸引和留住各类优秀人才。这些政策改善了村（社区）干部的住房条件、提高了待遇水平、拓宽了晋升渠道。据统计，近年来，宁洱县已成功回引1056名各类人才，包括致富带头人、外出经商和务工人员、高校毕业生等。此外，宁洱县还招录了38名应届毕业生担任基层治理专干，培养了325名致富带头人，储备了274名“青苗库”人才，有效缓解了村（社区）干部青黄不接的问题。

为了提升村（社区）干部的能力素质，宁洱县采取长短结合的方式开展能力提升行动。在落实好省级村（社区）干部能力素质和学历水平提升行动的基础上，每年还统一开展短期覆盖式轮训，采取“订单式”培训方式，针对不同业务因材施教。这种培训方式让村（社区）干部更加明确自己的职责和任务，提高了工作效率。

在待遇保障方面，宁洱县全面推行村级组织“大岗位制”，形成了“基本报酬+绩效补贴+村级集体经济发展奖励+参保补助”的村干部岗位补贴长效机制。例如，2023年磨黑镇团结村党总支就采用了“按量分红”的方式，将4.99万元用于村（社区）干部的绩效激励。这一举措有效解决了村（社区）干部待遇低、留不住人、干事劲头不足等问题。

为了突破干部成长瓶颈、激发干部活力，宁洱县还采取专编定选、定向考录、选拔任用等措施，常态化开展从村（社区）干部中定向招录公务员的工作，并每年拿出2至3个乡（镇）事业单位编制，定向招录优秀村（社区）干部。同时，宁洱县还不断健全村干部选拔担任乡（镇）领导干部的常态机制，进一步激发了村（社区）干部的工作热情。

本文来源：《普洱日报》